高效的董事会

由于监管机构、激进的股东和商业媒体的审查更为严格,期望值更高,其对董事会主席和董事会的要求也在迅速提升。监管与合规仍然是董事会必须解决的重大问题,但这只是其中的一小部分。真正高效的董事会是要“超越合规的要求”,专注于行为和关系问题,进而打造高效的董事会动态,并最终提升董事会和整个企业的绩效表现。

海德思哲高效董事会团队通过与所有利益相关者合作,对董事会的构成和贡献进行诊断、衡量和评估。

除了传统的董事会审查周期之外,客户还会在其重要过渡期间向我们寻求咨询服务,例如在新董事会主席上任时或进行战略转变时,他们需要确信董事会是拥有足够的技能、能力、关系和领导能力,进而可以带领领导企业进入下一个增长阶段。

借助研讨会、观察和一对一的介入等不同方式,我们帮助董事会建立各种关系、文化,并加强团队活力,进而为成功奠定坚实的基础。这一过程一般包括以下主要内容:

  • 与董事长/首席执行官进行战略审核
  • 与所有董事和管理层各成员的2-1访谈
  • 与同行业公司的业绩进行比对衡量
  • 个人业绩的同业互查
  • 报告和发展建议
  • 审查之后的行动

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