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高管领导力评估

海德思哲的高管领导力评估方法是不断改进的,并可与我们LC产品组合的其他措施相整合,以确保客户能够从更深和更广的角度来彻底理解其领导能力。

我们的客户需要了解现有领导层的领导能力及其推动战略举措的能力,例如推出一个增长战略,重要业务单元的收购或转型的整合计划。拥有合适的领导层,并且能够对其行为和能力进行评估和对比衡量,是实施高效战略的基本要求。

我们的领导力评估团队为每个客户量身打造各种方法。我们通过强大的方法、灵活的专有服务模式和训练有素而又技术精湛的评估人员来确保服务的一致性。我们还与个人领导者直接合作,以确定其能力优势和个人价值以及职业发展领域,并提醒他们各类风险和潜在的干扰因素。

我们量身定制每一项服务,以满足广大客户的需求,服务样例如下所示:

  • 审查并设计直接对准战略需要的领导行为和能力模型。
  • 基于胜任力的面试访谈,以探知满足关键行为和能力的证据。
  • 业绩数据的分析、360度调查、心理测试与定位。
  • 与外部市场和内部人才库进行衡量比对。
  • 详细的评估和发展报告,确定关键优势,进而明确个人和整个团队的发展领域。
  • 根据企业战略的需求,我们为对其领导者和公司领导层进行客观、中立而又专业的评估。

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