领导力发展
我们的客户日渐告诉我们，与发展没有明显关联的领导力评估将无法嵌入关键的领导力行为，产生可持续的商业成果。海德思哲的领导力发展专家将评估结果和发展活动与业务需求直接关联。 我们创造发展路径，使高级领导者能够充分实现其潜力，并确保公司实现其投资的绩效回报。
我们的领导力发展解决方案专注于个人领导力的有效性，在建立时结合了我们客户严谨、务实和深入研究框架的独特背景。得益于我们的功能性技术：
- 发现和设计 ——对战略意图的深刻理解帮助我们制定一个未来的领导力模型。
- 发展评估——高级管理人员与模型相对应，同时确定发展需求。
- 个人领导力有效性研讨会——个人发掘其优势和发展需求，承诺改变和确定战略举措与项目，为实践新技能和行为提供机会。
- 应用于业务——我们的资深教练为个别领导者提供支持，直接在其业务范围内提供全新的行为和能力。
- 衡量、评估和级联——评估业务影响，吸取经验教训和级联至领导力的下一层。
客户寻求我们的咨询，以在不同的情况下开发全新和更深层次的领导能力，例如当他们使用全新的战略时，需要发展其人才管道和替补，改善其大多数高级管理人员的配置、聘用和保留。我们的工作与业务影响直接关联，加快高级领导力的发展以兑现战略承诺，创造和维持承诺并确保业务表现和业绩的实现。
顾问
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Executive Vice President and Head of Global Practices
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