世界地球日呼唤和谐共生,CEO如何做好可持续发展引路人

1970年首次发起的全球环境保护活动“世界地球日”自今日起迈进新的50年,继续呼吁全球重视人类当下面临的“可持续发展”这一艰巨挑战,用切实有效的行动保护地球,与自然和谐共生。可持续发展不应只靠政府和公益组织,个人及企业应承担更多的社会责任,积极参与并落实可持续发展计划。

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然而,由于缺乏可持续发展经验及相关评估标准或体系等原因,目前很多企业缺乏清晰、可执行的可持续发展目标。企业应当明白,重视可持续发展不仅是保护地球的重要举措,也早已被纳入多项企业荣誉称号的评判标准之中。

海德思哲中国区合伙人兼上海分公司负责人Linda Zhang(张晔)指出,随着年轻一代逐渐占据消费主导地位,消费者群体的环保意识正日益增强,对可持续消费的认知不断深化,对企业可持续发展表现也愈发重视。由商道纵横和界面新闻联合发布的《2019中国可持续消费报告》显示,当今超过八成的消费者在日常生活中会践行可持续消费理念,且消费者对企业践行社会责任议题的关注度呈持续上升趋势。因此企业应当在生产经营过程中积极践行可持续发展理念,通过持续开发可持续产品,并关注全产业链及产品全生命周期的可持续发展,真正做到将可持续发展纳入企业发展战略之中。

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为落实企业的可持续发展计划,CEO应采取更多有力行动,制定清晰且切实可行的可持续发展战略,带领企业积极践行ESG(Environmental, Social, and Governance 环境、社会及公司治理)责任。

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在制定可持续发展战略时,CEO是决策者更是引路人。正如Severn Trent公司的CEO Liv Garfield所言,

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可持续发展对新时代CEO非常重要,他们需要真正理解其业务与宏观环境之间的联系,例如气候变化及对社会、政策和更广泛的经济的影响。

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当今CEO的角色可以比作管弦合奏的指挥家,为带领团队实现统一的目标,在合适的时间指挥合适的乐器演奏。他们被赋予了更多的责任及期望,要与多个利益相关群体保持良好的合作关系,更加注重企业的长期可持续发展。因为CEO不仅是企业的业务领导,也是企业声誉和无数可能对企业健康产生直接影响的非财务因素方面的典范。

企业领导层及CEO制定切实有效的可持续发展战略时可参考以下建议:

吸纳更多在可持续发展方面有经验的新领导者

企业应该让领导层更加多元化,吸纳在可持续发展方面有经验的CEO。相关经验丰富的领导者在复杂环境中具备更强的应变能力,能够根据不断变化的需求调整相应的可持续发展策略。同时,这些领导者也能发挥引导性,推动整个团队向正确的方向前行。

制定与公司经营模式相契合的可持续发展目标

在制定可持续发展目标前,CEO应对企业有清晰的定位。立足自身发展现状,理性判断企业所面临的机遇和挑战,从而制定切实可行的目标。他们应思考制定的目标是否能让企业更好地创造长期稳定的财务价值,同时也不断为社区创造非财务价值以履行企业社会责任。例如,一个全球电子设备制造商应重点关注垃圾填埋问题,并创造更加省电的产品。在自身擅长的领域,企业也能最大化地利用现有资源做出更有价值的贡献。

财报中应反映可持续发展的成果

重视ESG相关项目价值的评估。企业应实现与利益相关者的共同价值,这包括通过可持续产品来增加收益、通过减少浪费来缩减成本、提升员工的参与度及忠诚度等。企业应制定关键性表现指标(key performance indicators), 明确计划完成的时间线,定期向利益相关者汇报可持续发展的进展及成果。

制定合理、可实现的目标

脱离现实的雄心壮志也许会让企业“人设崩塌”。一些企业容易在最开始设立野心勃勃的目标,当自身实力不足而无法兑现承诺时,曾经树立的良好形象会在一片质疑声中被贴上“作秀”的标签。因此,企业需要客观地衡量自身能力,制定合理、切实可行的目标

以报告形式公开ESG评估结果

通过公开ESG评估结果,CEO们能更好地履行责任,不断完善报告,接受外部监督,确保企业在推行可持续发展中的付出得到认可,并在公正透明的评价体系中发挥积极作用

很多企业已将可持续发展计划视为提升软实力的关键战略,新时代的CEO们也应积极发挥自身作用,储备更丰富的经验,挖掘具备相关经验的人才,在复杂环境下做好领航者。

本文作者

张晔 Linda Zhang

海德思哲中国区合伙人兼上海分公司负责人

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