成功企业的共同秘诀：先下手为强

“颠覆or被颠覆”是当今企业所面临的共同话题，“不在颠覆中成长就在颠覆中灭亡”已经成为企业发展常态。人们总是将目光放在诸如特斯拉，百度，阿里巴巴这样已经成功颠覆所在行业的企业身上，却忽略了绝大部分的企业正处于被颠覆的风口浪尖或者已经被颠覆。

在这样的一个时代里，企业高管作为企业的领航员，究竟要怎样做才能在这狂风暴雨中找到指路明灯甚至逆袭成功？

今年六月，海德思哲国际咨询公司对558位亚太地区高管进行了一项调查，调查发现，80%的高管认为，与去年相比，他们的企业正面临着更加显著的外来颠覆影响。

但遗憾的是，只有44%的高管认为其所在公司已做好准备，即便在外来颠覆压力与日俱增的情况下，仍能够存活并实现蓬勃发展。

受访高管们认为“客户对服务、便利性或价格等方面的期望值升高”是有可能对企业造成颠覆性影响的。产生颠覆性影响的其他因素还包括“新技术催生的商业模式”和“技术变革的速度”。

这项调查研究结果由海德思哲国际咨询公司发布。海德思哲国际咨询公司是全球领先的高级人才搜索、领导力咨询和文化塑造服务提供商。

海德思哲亚太地区及中东地区负责人石力（Steve Mullinjer）表示：“这些研究结果表明，亚太地区的许多高管都认为他们所在的公司可能缺乏能够适应和应对外来颠覆性影响的能力和人才。”

“那些能在这个风云变幻的时代把领导力、人才和加速公司业绩增长的能力结合在一起的公司将毫无疑问获得竞争优势。”

但是众所周知，要做到未雨绸缪并未易事。尽管现在事实证明主动出击才是解决之道，但就应对外来颠覆性影响时，亚太地区的公司都趋于被动。

石力指出：“如百度（Baidu）、特斯拉（Tesla）、亚马逊（Amazon）和阿里巴巴（Alibaba）等世界上成功的公司都是设法抢先颠覆所在行业，而不是坐以待毙”。

然而，现在的问题关键是如何抢占先机。海德思哲的调查表明具备灵活执行的能力是公司应对外来颠覆的重要因素。

1. 精简组织架构

一家企业只有先解决内部的复杂性才能经受外来颠覆性影响，这是应对外来颠覆性影响的重要五项条件之一。然而将近三分之一的受访高管表明，他们的组织架构不清晰，很难驾驭。

2. 打造人才队伍

一家企业只有具备了相当一部分的高素质人才才能更好地面对市场颠覆性影响，人才素质是重要的条件。鉴于此，企业领导层需要花时间思考以下问题：应当让员工学习哪些新技能？员工在业务开展过程中应扮演什么样的新角色才能适应未来的发展？

3. 做到未雨绸缪

企业自身是否具备能立于不败之地的硬件条件和软件条件？在管理层交流中有多少“前瞻性”思考？

石力表示：“为未来做准备意味着既要着眼短期的发展，又要高瞻远瞩，而非仅关注眼前。一个处事灵活、思想开明的领导不仅能培养创新性文化，同时还有助于吸引和留住高素质人才，从而更好地为未来做准备”。

首先第一步，应当了解哪些力量正在影响未来发展方向。例如，可以分析技术和人口数据变化如何重塑社会和劳动力市场。

全球化已经改变了适用于全球各大市场的通用规则。客户期望值显著提升，并且他们希望所有产品和服务都变得更快、更好、更细分、更个性化。

“因此，在预测这些新需求时，领导层应花时间思考所在企业应扮演什么样的角色。”

就企业内部来说，这意味着要重新审视领导层结构，理想的情况是优化团队结构，使之从原来的分层式结构转变为网络式结构，并采用全新的管理模式，打造出高度自主的员工队伍；同时领导层也要善于吸收新鲜血液，让管理层更具全球多样化。

不要觉得这个领域的数据分析无关紧要，这些数据分析有助于识别和招募企业所需要的领导人才，这类人才可引导团队表现得体，并打造综合领导力。

石力还表示：“领导层还应分配大量资源来打造一个开展‘假设分析’的团队，制定和实施前瞻性的领导战略，从而确保自己在竞争中始终处于不败之地。”